多商户订货适用于哪些角色？
批发大市场
物流/仓储服务商
垂直行业整合者
省代/一级代理商
厂商
第三方服务商
它们需要多商户订货来寻求商机
集团公司具有不同的分公司/部门，来负责不同的产品
业务。公司试图建立电商平台，统一管理各产品的
销售渠道，让集团公司运作更加高效和协调
依靠仓储物流服务优势，整合供货商资源
自己为门店配送，增加营收渠道
市场客流减少，门店生意遇冷，需要借助线上流量
带动线下门店做线上线下一体化运营，为批发市场
和入驻门店提供更多商机。
代理商拥有不同品牌不同类别商品的代理权
需要为下级代理商或者提供门店建立集中
采购的电商平台。
深谙行业渠道策略，通过缩短供应链
层级，实现对渠道深耕细作。
核心业务模式升级
解决方案核心价值
企业传统的分销模式为“厂商--总经销
--二级批发商--三级批发商--零售商”，
每个层级都有分润，门店拿货成本高。
平台通过整合供货商，优质货源可以直
达门店，让门店的盈利空间增加。
缩短供应链层级
供货商可以借助线上平台的销售数据，
实现对各渠道门店的分层管理，同时
可以适时调整渠道策略，实现以销定
采（产）。
数据运营支撑
供货商引导原来的采购网点，将传统的
收单方式转变为高效的线上模式。另
外，平台可以为供货商吸引更多的采
购商，从而扩大销售渠道和范围。
经营模式升级
传统的压货模式，使得供货商或者门店
存在不同程度的库存积压。供货商可以
根据销售数据制定生成/采购计划，门
店根据销量情况实现实时采购，减少货
物积压。
解决库存积压难题
